「経営理念」タグアーカイブ

　今日放送予定の“カンブリア宮殿”。新聞欄を見ると「社員を大切にすると…段ボール年商4500億、派遣1000人を正社員化で売り上げ増」
　段ボール業界の動向には詳しくないので、売り上げが上がったことの理由が、本当に正社員化であったのかどうか、放送を見る前では想像もできないが、“社員を大切にする”こと…それがモチベーションを引き上げ、そしてそのやりがいが顧客満足に結びつき、売り上げ増と長期的な経営の安定を作り出す…ということは間違いないようだ。どうしても、生協の経営と比較してしまうのだが…さて、うちの職場はどうだろうか…？！

　生協労連の中央執行委員になって、出張が極端に増えた今日この頃…。ただでさえ、土日の仕事が多い上、更に出張続きということで、嫁さんと子供のご機嫌をとるのに一苦労である。それでも、個人的には出張の行き帰りや電車や飛行機を待つ時間に読書ができるようになった。新聞や雑誌は別として、これまであまり『本』は読まなかった私だが、このふた月ほどですでに3冊、そして今は4冊目の半分あたりを読書中だ…（驚）。読書好きの人から見れば、“そんな程度のペース”でしかないのかもしれないが、私にとっては驚異のペースなのだ。

　まず、最初に読んだ本は、「さよなら、アルマ」という本。戦場に送られた犬とその犬を育てた主人公の話だ。本屋の平台に、「こんなに涙した物語は初めて…」云々といった宣伝文句につられて、つい衝動買いした本だ。宣伝ほど泣けたわけではなかったけど、戦争は犬にまでその人生…いや、犬生に暗い影を落としたのかと改めて感じた一冊だった。
　2冊目は「誰かボクに、食べ物ちょうだい」という本。赤旗に記事として連載されていた取材記事が本になったもの。小学生が道端で見知らぬ大人に「食べ物ちょうだい」と訴えていたという、にわかには信じられないような衝撃の事実。日本の格差社会が子供にどんな影響を与えているかということを鋭くえぐりだした本である。とにかく、日本は異常だとしか言いようがない。必読である！
　3冊目は、「日本でいちばん大切にしたい会社」。この本は、生協職員の皆さんにはもちろん、是非理事会の皆さんに読んでもらいたい。すべての話に賛同できるわけではないけれど、ここに紹介されている会社の姿は、今まで私たち…特に経営者の皆さんが“それが当たり前”とか、“だから仕方がない”とか思っていた概念を完全に打ち破ってくれる。これらの会社で働いている労働者は、本当に幸せなんだろうと思う。
　そして今読んでいるのは、マイケル･サンデルの「これから“正義”の話をしよう」である。そう、あの白熱教室のハーバード大学教授。ちょいとこむつかしいところもあるが、これが結構面白い…とはいっても、実はこの本は2冊目として読み始めたのだが、上記2冊の魅力に負けて後回しになってしまったのだが…。
　まぁ、こんなに短期に読書できたのも出張のおかげか…これをいい機会に、これまでの人生で本を読んでこなかったツケを取り返しにがんばろうと思う。

　10月24日の日曜日、総社市内で岡山県母親大会が開催された。実行委員会形式で毎年開催されるこの大会。実行委員会には労組はもちろん、おかやまコープさんも参加している…なのに！

　先日、労組の実行委員からこんな話を聞いた。
「母親大会の宣伝のチラシをおかやまコープの店舗前で宣伝・配布させてほしい」
　…と実行委員会がおかやまコープさんにお願いしたそうだ。実行委員会に参加しているくらいだから、当然ご協力いただけると信じて疑わなかったそうだが、返ってきた返事は、
「許可できない」
？？？？？？？？えっ？なんじゃ、それ？？
　理由は定かではない。だれがどういう権限で断ったかも定かではない。しかし、その実行委員さん曰く、
「おかやまコープってどういうとこ（怒）！」
　と他の実行委員さんや参加団体のひんしゅくを買ったことだけは間違いないと…。

　今日、日生協のHPを見ていたら、2020年ビジョンのサイトに岡山で開かれた20年ビジョンに関するワークショップの報告を見つけた。写真を見ると、おかやまコープの仲間も参加していたようだ。それを見ていて、つい最近のある分会の秋闘の職場集会で｢労組は10年先、20年先の長期的な生協の展望や政策論議をしないのか？｣という意見が出されたことを思い起こした。

　なるほど、ビジョンのワークショップが岡山で開かれていたことなんて全然知らなかったけど、こうした取り組みに参加した仲間にとっては、“労組って権利を主張したり、不満や文句は言うけれど、こんな生協の展望を考えるような議論なんてやってんのか？”なんて風に感じるんでしょうね。
　どっこい、生協労組では、生協労連を中心にしながらビジョンの問題は重要なテーマであるとして、ずぅっと前から議論しているのだ。しかも、日生協が示したビジョンには批判的な立場で。もちろん、それは文句を言うだけというレベルではない。生協のあり方、現代社会から将来ににおける存在意義を議論する中で、日生協の示しているビジョンの案は事足らないという視点からである。
　残念ながら、日生協のHPから読み取れる範囲では、現在論議が呼びかけられている2020年ビジョンに対する批判的かつ建設的、更に議論を深めるような議論がワークショップの中で展開されているようには到底見えない。もちろん私見だが。そこにはまったく欠けている視点があるからである。
　ワークショップでは、10年後の未来において、おそらく抱えているであろう社会的な問題について、生協としてどう事業展開を進め、生き残っていくかという視点での議論しかない。何故そういう問題が10年後にまで残されているのか、そんな問題を将来にまで引きずらないように、あるいはそれまでに解決されるように、今、生協に何が求められているのかなんて視点はまったくない（これも私見だが）。つまり、現状容認型の論議でしかないのだ。“こうしたら支持され、売れる”とか“こうしたら事業の新しい展開ができる”とかいうのは実にお盛んだが…。
   ※組合員参加のワークショップは、ある意味、その論議に限界があるかも知れないので、ここでの批判の対象にはしない。
　生協労連の議論は、まさにこうした日生協に欠けている点にある。生協の理念に掲げられた“自立した市民の協同で～持続可能な社会”を実現するために、現代社会から求められている生協の存在意義とはなんなのかということである。分かりやすくいうと、例えば店舗の価格が劇的に安くなってもそんな社会は実現できないし、宅配事業のリードタイムが現在の1週間から当日や翌日に縮まったとしても、そんな社会は実現できないのである。ならば、生協に求められている存在意義はなんなのか…まさに現代の生協職員にとって最も重要かつ壮大なテーマであると同時に、生協の展望を語る上で避けて通れない問題であると思うのである。
　もう一つだけ加えたい。日生協の2020ビジョンの問題提起の中に、そこに働く労働者の暮らしや働き方、働き甲斐をどう作り出していくのかという提起は、20ある提起のうちたった一つ（論点17）しかない。他に働く者への提起があるかといえば、全然ない。私は、まさにその事実こそが今の生協の思想的弱点であると思えてならないのである。
　これは、あくまで私の私見である。しかし、私の私見も含めて、労働組合はずっと生協の将来を見つめて、その存在意義を問う論議を進めてきている。私は、最初に質問した仲間に逆に聞きたい。こんな…労組のような論議でもいいしワークショップのような論議でもいい…論議がおかやまコープの中でされているんだろうか？本来は、労組よりももっと活発な議論が経営の中にあってしかるべきだと思うのである。