生協労組おかやま

　私の今までの会社観や企業観、経営観を180度転換させた著書、「日本でいちばん大切にしたい会社」他、多数の著作を世に出している坂本光司法政大学教授。その講演録を見つけた。少しでも自分たちの会社（私たちでいえば生協）をよくしたいと考える経営者は、ぜひ見て学ぶべきだ。経営者でなくても、坂本氏の経営論は学んで絶対に損はないと思う。視聴されたら、ぜひ感想を聞かせてほしい。講演録のサイトはこちら。

　もう2月が来ようかというのに、年始号がやっとできました。職場には来週月～火曜日に到着する予定です…ふ～、ギリギリ1月に間に合った…。最新号はこちら。

　組合員SC稼働の関係で、事務パートの面接が行われている。近頃、あるセンターにその面接でお邪魔した時の話だ。もっとも、これから書くのは面接の話ではない。面接の合間に、センター長と同じく面接のために本部から来ていたセンター長の上司とが話していた会話の内容についてだ。

続きを読む →

　毎度のことながら、「どうせ実現しない要求を掲げても仕方がない」という声が出される。今春闘の職場論議の中でも、やっぱり出されているようだ。一つ言っておきたい。“実現可能性”を要求の前提条件とすれば、要求できる内容なんてほとんどない。そういってしまえば身もふたもないのだが、要求は実現可能かどうかで測るものではなく、労働者の暮らしに本当に切実に必要なことなのかどうかで測るものだ。そして、それを要求するからこそ、不十分ではあれ現状の到達点があるのだということを知るべきだろう。もし、“どうせ実現しない”と言って何も要求してこなかったら、今でも不十分な年休の取得などは、もっと取得できない水準に、あるいは“うちの会社には年休なんてないよ”なんて水準になっていたかもしれない。実現しなくても、要求することでその問題について経営と渡り合い、一歩でも半歩でも前進させようと要求を掲げ続けてきたことが今の到達点を作ってきた原動力であり、だからこそこれからも重要なのである。

続きを読む →